确保“质量精品年”天天出精品 

““原材料購(gòu)进确保精品，半成品进入下道工序确保精品，成品罐出厂确保精品，以个保天，以天保年，确保质量精品年天天出精品。”以生产SF、FF双层储油罐服務(wù)于中國(guó)石油、中國(guó)石化两大集团和广大社会用(yòng)户的山(shān)东万普海容石油设备科(kē)技发展有(yǒu)限公司（简称山(shān)东万普），新(xīn)年新(xīn)目标，“质量精品年”活动扎实开展。

万普公司总经理(lǐ)蒲忠赞说：“加油站防渗漏改造，事关两大集团打赢绿色发展升级战。作為(wèi)双层罐入围企业，我们要重质量，守信誉，找差距，补短板，让下線(xiàn)的每一个油罐都是精品！”员工们则说：“全公司就靠着双层罐吃饭，没有(yǒu)理(lǐ)由不做得更好。”

2018年11月万普召开全公司“质量精品年誓师会”，明确宣布2019年双层罐生产的核心要义是“打造精品”，以质量精品增活力，强动力。

当年，万普公司以创业者的雄姿，实现当年立项、当年建设、当年投产，被当地政府誉為(wèi)“万普速度”。如今，“万普速度”深植员工心中，按照“质量精品年”的工作部署与要求，从机关科(kē)室到生产車(chē)间，迅速行动，有(yǒu)序展开，强力推进。

打造质量精品必须从源头抓起。2018年12月中旬，万普公司召开有(yǒu)史以来最大规模的供应商(shāng)座谈会，除了钢板、封头、喷射纱、树脂等大宗原材料供应商(shāng)，法兰、焊丝、螺栓等小(xiǎo)微供应商(shāng)也在被邀请之列，详细介绍“质量精品年”的初衷和路径，对原材料采購(gòu)实行更严格的质量审核把关，不论是主材料还是辅材料，包括小(xiǎo)部件，凡不合格、不规范的原材料，降价多(duō)少、优惠多(duō)大也不能(néng)采購(gòu)。万普公司将对每一批次原材料进行无差异化检验，如发现以次充好，两头追责。受邀的70多(duō)家材料供应商(shāng)当场签订了优质原材料供货框架协议。為(wèi)了把住原材料质量关，万普公司将质检员从3名增加到6名，并且从原材料入厂到产品下線(xiàn)，每道工序都进行了严格的质量责任划分(fēn)。

打造质量精品，万普公司把员工技能(néng)素质放在首位，以精品员工实现智造精品油罐。他(tā)们以車(chē)间為(wèi)基本单元，组织员工开展技术培训、复训，把生产问题、质量难题作為(wèi)培训课题，组织技术攻关、师带徒理(lǐ)论研讨、工艺设计、实际操作，提高技能(néng)。

以赛促學(xué)、技能(néng)比武是万普公司开展“质量精品年”的重头戏，“不比强项一招鲜，单点弱项看改变”。万普公司技术部经理(lǐ)孙镇袒露心声：“哪道工序是弱项、哪项技术是重点、哪项技术较薄弱,针对弱项竞赛比武，更能(néng)检验真实的技术水平。”

岁末年初，“沙场冬点兵”在万普公司火热开场。公司经理(lǐ)任“比武”总指挥，生产、技术、质检负责人為(wèi)裁判。项目分(fēn)两大类：以公司制定的原材料定额考核制度，检验岗位员工对原材料的使用(yòng)水平；以生产实际操作，检验产品质量标准。每项工艺指标都有(yǒu)严格细致的评分(fēn)标准。例如，原材料定量考核项目，膜系罐树脂、喷射纱、3D织物(wù)树脂等都根据质量精品的要求，设定了精确的用(yòng)料标准，使用(yòng)超量或不足，均判定為(wèi)不合格。生产实操部分(fēn)，树脂标准含量规定為(wèi)70%±2.5%，超出该标准即扣分(fēn)。同时，对外层玻璃钢平均厚度检测、气泡检测、外观检测，也都比照精品罐标准，制定了明确的考评细则，外层玻璃钢平均厚度大于4.9毫米或小(xiǎo)于4毫米均判定零分(fēn)。

围绕双层罐质量升级开展的系列技能(néng)比武，不仅找到了生产过程中的技术短板，更為(wèi)万普公司摸清了家底，发现了一批优秀的技术工人。

目前，万普公司正以工艺质量标准為(wèi)依据，以岗位操作為(wèi)平台，以常年技能(néng)比武、质量考核為(wèi)抓手，补技能(néng)短板，强智造能(néng)力，狠抓优质原材料采購(gòu)入库，狠抓車(chē)间一線(xiàn)规范操作，狠抓全过程质量管控，各环节紧密配合，全要素无缝衔接，每天源源不断下線(xiàn)精品双层罐。（吴杰 謝(xiè)涛）